晋升后，如何确保同事之间不会产生嫉妒和嫉妒？
尽管晋升令人兴奋，但当一个人从同事转变为经理时，麻烦也会随之而来。任何内部晋升都意味着你突然成为了与你同级的人的老板，这可能会带来挑战。
在此背景下，德新社援引就业顾问Jutta Boehning的话说，如果一名同事晋升为经理，这对每个人来说往往都是一个困难的处境。
在任何晋升之后，以前的友情感往往会逐渐消失，而前同事往往会对新经理表现出更加保守和怀疑的态度。
慕尼黑心理学家马德琳·莱特纳表示，嫉妒和嫉妒经常会觉醒。在此基础上，我们该如何应对新形势呢？
她回答说，当团队中的某个人晋升为经理时，“最大程度的透明度变得很重要”，特别是对于主管而言，因为他们必须明确说明为什么选择这个人。原因之一可能是管理层选择内部晋升以避免培训外部候选人。
除了资历之外，团队成员通常还会因为表现出高于平均水平的承诺而被选拔晋升。
波音公司补充说，新任经理很难维护自己的主张，尤其是在刚开始的时候，因为他们对自己现在的晋升感到内疚。然而，她认为从一开始就充满信心地担任新职位并与团队沟通也很重要。
她建议获得晋升的人首先向所有人发送电子邮件，让他们知道他或她很高兴能够担任该职位，并将采取开放政策。
然后，他可以邀请团队成员与他们进行一对一的会面，以了解每个人的目标和抱负。在此过程中，双方可以明确立场，为前进奠定共识。
波音公司建议新晋升的人忽略诸如“这次调动你很幸运”之类的评论，因为这无助于建立良好的工作关系。相反，她建议当你听到这样的评论时，简单地微笑，然后将对话回到主题。
反过来，心理学家莱特纳说：“尤其是女性管理者，倾向于将她们的团队成员视为处于同一水平上”，在她看来，这是一个错误，因为她解释说，女性很难因为害怕面临危险或孤立，所以将自己置于他人之上。
新任经理必须避免贬低前任经理。另外，你不应该很快做出太多改变。
莱特纳还强调，新任管理者不应该试图善待那些嫉妒的人或难以与权威打交道的人。但这并不意味着人为地夸大问题或将任何事情变成冲突。
如果团队成员认为新经理根本不适合该职位，他或她应该在其他地方寻找职位。 “从长远来看，没有人能够在愤怒和紧张中发挥建设性作用，”波音解释道。但如果问题是由团队成员争夺晋升引起的，那么公开讨论可以帮助解决问题。
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